Eine Fusion bedeutet auch immer kulturelle und strategische Veränderung. Wie habt ihr die Mitarbeitenden abgeholt, um die Zusammenlegung der beiden Unternehmen und die Etablierung der neuen Marke möglichst reibungslos zu gestalten?
Wir haben nicht einfach zwei Unternehmen zusammengeführt – wir haben insgesamt fünf unterschiedliche Kulturen vereint. Neben den Kulturen von Elbatech und DG Rail kamen auch Teams von Atnova, Kummer + Matter und Arnold dazu. Zusätzlich mussten wir die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschschweiz und Westschweiz berücksichtigen.
Deshalb war es uns wichtig, frühzeitig eine gemeinsame Basis zu schaffen. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden haben wir Workshops durchgeführt und unsere Kultur auf den Werten der BKW aufgebaut: unternehmerisch, partnerschaftlich und zukunftsweisend. Ergänzend dazu haben die Mitarbeitenden selbst zwei weitere Werte eingebracht: Respekt und Vertrauen.
Uns war wichtig zu vermitteln, dass Kultur nicht nur von der Führung vorgegeben wird. Jeder einzelne Mitarbeitende trägt dazu bei und gestaltet die neue Organisation aktiv mit.
Ein wichtiger Schritt was deshalb unser gemeinsamer Startanlass am BKW-Hauptsitz in Bern. Viele Mitarbeitende kamen ursprünglich aus kleineren, regional geprägten Unternehmen und hatten bislang kaum Berührungspunkte mit der BKW als Gesamtorganisation. Wir wollten ihnen die Möglichkeit geben, die DNA der BKW direkt vor Ort zu erleben.
Neben Workshops zu Werten und Visionen stand deshalb vor allem der persönliche Austausch im Mittelpunkt. Nach dem offiziellen Teil haben wir gemeinsam an der Aare gegrillt und Zeit miteinander verbracht. Solche Begegnungen schaffen Vertrauen und Zusammenhalt. Kultur entsteht nicht nur durch Prozesse, sondern auch durch gemeinsame Erlebnisse. Zudem soll die Erarbeitung einer gemeinsamen Kultur nicht nur harte Arbeit bedeuten, sondern auch Spass machen. Das ist mir wichtig.
Welche Lehren ziehst du aus dem ersten Jahr? Und was würdest du rückblickend anders machen?
Die größte Herausforderung war sicherlich, die Mitarbeitenden in diesem intensiven Veränderungsprozess mitzunehmen. Innerhalb kurzer Zeit kamen sehr viele Veränderungen gleichzeitig: neue Strukturen, neue Prozesse, neue Rollen, neue Marke und neue Kultur.
Natürlich entstehen dabei auch Unsicherheiten und Ängste. Rückblickend würde ich sagen, dass man einzelne Gruppen noch enger hätte begleiten können.
Wir haben zwar viele Workshops durchgeführt, aber Veränderung verarbeitet jeder Mensch unterschiedlich schnell. Das ist sicherlich ein Prozess, der immer noch andauert.
BKW Rail gibt es nun seit einem Jahr. Wie hat sich die Marke auf dem Markt etabliert? Und wie sind die Reaktionen der Kunden?
Die Reaktionen waren durchwegs positiv! Unsere Kunden – insbesondere im Bereich der öffentlichen Verkehrsbetriebe – sehen in BKW Rail einen starken und verlässlichen Schweizer Partner mit entsprechender Leistungsfähigkeit innerhalb der Gruppe. Dadurch wissen unsere Kunden, dass wir auch wirklich grosse Infrastrukturprojekte stemmen können und innerhalb der BKW können wir sehr viele Kompetenzen in Grossprojekte mit einbringen.
Ein entscheidender Vorteil ist unsere Positionierung als Komplettanbieter der elektrischen Bahntechnik. Viele Wettbewerber decken einzelne Gewerke ab, aber wir können das gesamte Leistungsspektrum aus einer Hand anbieten – von Fahrleitungstechnik über Funk bis hin zu technischen Anlagen.
Das vereinfacht die Zusammenarbeit für unsere Kunden enorm. Sie haben einen zentralen Ansprechpartner und profitieren gleichzeitig von den Kompetenzen der gesamten BKW-Gruppe.
Auf welche Projekte oder Initiativen aus dem vergangenen Jahr bist du besonders stolz und wie haben diese zum Erfolg von BKW Rail beigetragen?
Durch unsere neue Aufstellung konnten wir in den vergangenen Monaten mehrere große Projekte gewinnen – darunter Projekte im Bereich Generalunternehmer & Totalunternehmer sowie Rahmenverträge im Stadtverkehr.
Besonders stolz sind wir darauf, dass wir nach einer anspruchsvollen Reorganisationsphase erfolgreich gewachsen sind. Heute sind wir wirtschaftlich sehr solide unterwegs und sehen eine very positive Entwicklung.
