Bei der BKW Infra Services entstand die Innovation «Dunkelbremse» nicht im Workshop, sondern direkt auf dem Hochspannungsmast: Aus Verantwortung für die Sicherheit entwickelte ein Mitarbeiter eine Seilbremse, die Kraft spart und Risiken deutlich reduziert.
Innovation passiert nicht immer in Workshops oder Brainstorming-Sessions. Manchmal entsteht sie mitten im Alltag, direkt dort, wo Menschen arbeiten und Herausforderungen spüren. Ein perfektes Beispiel liefert die Entwicklung der «Dunkelbremse» bei BKW Infra Services.
Auf Hochspannungsmasten müssen Lasten häufig schräg hoch- oder abgeseilt werden. Das verursacht enorme Reibung und Kraftbelastung – die Seile können heiss werden oder sogar reissen. Sicherheit ist hier keine abstrakte Vorgabe, sondern lebenswichtig.
Ein intrinsisch motivierter Mitarbeiter, Raphael Dunkel, hatte einen klaren Antrieb: Er wollte, dass seine Kolleg:innen draussen sicher arbeiten können. Aus dieser Haltung entstand die Idee einer neuartigen Seilbremse – heute nach ihrem Erfinder kurz «Dunkelbremse» genannt. Sie wurde entlang des bestehenden Innovationsprozesses systematisch und iterativ weiterentwickelt:
- Beobachten, wo es weh tut: Reibung, Kraftaufwand und Risiken genau identifizieren.
- Tüfteln und testen: Prototypen entwickeln, ausprobieren, verbessern.
- Iterieren unter realen Bedingungen: Erst wenn die Lösung draussen im Einsatz funktioniert, ist sie bereit für den Einsatz.
