BIM bei BKW: Strukturierte Bauprojekte mit digitalem Rückgrat

Die durch BIM generierten Informationen können individuell und zielgerichtet genutzt werden. Können Sie erläutern, wie das praktisch funktioniert, insbesondere für Beteiligte, die nicht direkt mit einem 3D-Modell arbeiten?

Wir liefern Informationen zielgruppengerecht: Die Bauleitung bekommt Bauphasen-Modelle, der Einkauf Mengenlisten, das Management Dashboards. Jeder Beteiligte soll nur die Informationen erhalten, die für ihn relevant sind.

Inwiefern verbessert BIM die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den verschiedenen Beteiligten eines Bauprojekts?

BIM bringt alle an einen Tisch – digital. Konflikte werden im Modell gelöst, nicht auf der Baustelle. Das spart Zeit, Nerven und Geld. Dabei ist klar, dass die Qualität der Führung entscheidend ist: BIM erfordert Leadership!

Sie betonen, dass Leadership im Zusammenhang mit BIM essenziell ist. Welche Rollen und Verantwortlichkeiten haben Führungskräfte bei der erfolgreichen Implementierung und Nutzung von BIM?

Führungskräfte setzen den Rahmen: Sie geben die Vision vor, schaffen Ressourcen und leben den Kulturwandel.
BIM ist kein IT-Tool, sondern eine Frage von Haltung, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit. Leadership bedeutet hier nicht Hierarchie, sondern: Orientierung geben, Kommunikation ermöglichen und Komplexität übersetzen.
Nur wenn jede Rolle – vom Projektleitenden bis zum Modellierenden – Verantwortung übernimmt, kann BIM seine Wirkung entfalten. Führungskräfte müssen diesen Rahmen nicht nur setzen, sondern auch leben: mit Prioritäten, mutigen Entscheidungen und echtem Kulturwandel.
BIM ist kein Technologiethema – es ist ein Führungsauftrag im digitalen Zeitalter. BIM ist kein IT-Thema – es ist Leadership im digitalen Zeitalter. Ohne eine klare Führung und prioritär getroffene Entscheidungen kann BIM nicht erfolgreich implementiert werden.

Sie unterstreichen die Wichtigkeit von Vision und Zielsetzung für den erfolgreichen Einsatz von BIM. Wie konkretisieren Sie dieses Prinzip innerhalb Ihrer Projekte bei BKW Operational Solutions?

Ich bin davon überzeugt: Ohne Vision wird BIM beliebig. Wir definieren mit unseren Kundinnen und Kunden klar die Probleme, die es zu lösen gilt: Wofür machen wir das? Welche Ziele verfolgen wir? Oft ist das Ziel nämlich nicht eindeutig und klar. Deshalb gehen wir bei der Zielsetzung nach dem SMART-Prinzip vor: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Genauso wichtig ist es, die Nicht-Ziele zu definieren – also das, was wir nicht erreichen wollen. Gemeinsam entwickeln wir dann massgeschneiderte Use Cases. Es geht uns darum, die Denkweise und Rolle aller Beteiligten ins digitale Zeitalter zu transformieren und Klarheit sowie Struktur zu schaffen, damit alle Projektbeteiligten effizient zusammenarbeiten können.

BIM wird von der Planung bis zum Betrieb eines Gebäudes beziehungsweise einer Infrastruktur eingesetzt. Wie unterstützt BIM die verschiedenen Phasen eines Bauprojekts und welche spezifischen Vorteile bietet es in den jeweiligen Phasen?

In der Planung modellieren wir Varianten. In der Ausführung steuern wir mit Daten. Im Betrieb ermöglichen wir intelligentes Facility Management. BIM ist das Rückgrat des gesamten Lebenszyklus. Jeder Bereich profitiert von massgeschneiderten Informationen für die jeweilige Phase.

Was sind die grössten Herausforderungen, die Unternehmen bei der Implementierung von BIM überwinden müssen und wie unterstützt BKW Operational Solutions Kunden und Kundinnen dabei?

Die grösste Hürde ist der Kulturwandel und nicht das Tool an sich. Wir helfen den Unternehmen, die neue Denkweise zu verstehen: Rollen, Prozesse und Ziele müssen klar definiert und geschärft werden. Dann kommt die Technik fast von allein. Viele denken bei BIM an 3D und futuristische Visualisierungen, aber es geht um viel mehr. Wir helfen unseren Kundinnen und Kunden, diese Transformation strategisch und pragmatisch zu meistern – mit einer klaren Roadmap.

Wie schulen und unterstützen Sie Ihre Kundinnen und Kunden, um sicherzustellen, dass sie BIM effektiv und mit maximalem Nutzen einsetzen können?

Wir setzen auf Training on the Project. Unsere Kundinnen und Kunden lernen dort, wo der Mehrwert spürbar ist – hands-on, nicht in trockenen Seminaren. Zudem haben wir eine Academy gegründet, die praktische Schulungen anbietet. Wir sind Lizenzpartner für verschiedene Tools, die in der Academy getestet werden können.

Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung von BIM und welchen Einfluss wird es Ihrer Meinung nach auf die Bau- und Infrastrukturbranche haben?

BIM wird zum Standard werden. Unternehmen, die frühzeitig investieren, werden schneller, kostengünstiger und qualitativ besser arbeiten – und sie werden talentierte Fachkräfte anziehen. Diejenigen Unternehmen, die den Wandel ignorieren, werden das Nachsehen haben.